10月23日，國際供應鏈公司召開2023年三季度經營分析會，傳達國貿集團三季度經營工作會議精神，總結公司前三季度經營管理工作，部署下一階段工作，推動全年目標任務完成。
周雋董事長對公司三季度總體工作作了點評，並對下階段工作提出要求：一是要認真總結分析當前遇到的困難和問題，釐清思路，明確措施。二是要鼓足幹勁，決戰四季度，確保完成全年經營目標。整個公司，無論管理層還是經營團隊要有破釜沉舟的決心，堅持系統性思維，持續激發向前進的工作動力，向着目標不打折扣的前進。三是要立足新階段要求，堅定不移走高質量發展之路。堅持安全、效益爲先的經營理念，做細做實明年的預算編制。更要激發內生動能，推進改革重塑，抓住培育企業核心競爭力這一根本，真正做到安全、高效、可持續的發展。
何巧爾總經理指出，面對當前公司經營面臨的複雜形式和困難，各部室（單位）要聚焦重點工作，求真務實，努力完成年度經營目標。一是要提高站位抓落實。各部室、國經公司要進一步增強經營高質量發展工作的責任感、緊迫感和危機感，拉高標杆、壓實責任、抓好風控、建強隊伍、優化保障，切實推動各項經營目標的實現；二是要突出重點抓落實。各業務分管領導要積極謀劃符合本事業部（公司）的業務拓展思路、辦法、舉措，深入業務一線，主動靠前服務，通過責任貫通聯動形成工作合力。各職能分管領導要帶領中後臺部門千方百計爲公司業務發展做好服務，營造發展氛圍，助力公司改革創新發展。三是要凝聚合力高質抓落實。公司上下心往一處想，勁往一處，認真部署四季度各項工作、確保各項工作落在關鍵處，踩在點子上，系統做好明年預算編制，謀劃好各項重點工作，按照“穩規模、調結構”目標，熱起來、衝起來、幹起來、比起來，爲集團高質量發展做出供應鏈貢獻。
